Gestion de projet — Causes d'échec

Au programme

• Dans un projet, quelle situation illustre le mieux un périmètre mouvant ?
• Quelle est la réponse la plus appropriée à une demande qui élargit le périmètre d’un projet ?
• Un périmètre qui évolue sans procédure de validation peut entraîner une dérive des délais et des coûts.
• Quelle cause explique le plus directement une sous-estimation initiale de la durée d’un projet ?
• Quelle pratique améliore le plus la fiabilité d’une estimation de projet complexe ?
• Ajouter une marge liée aux risques dans une estimation revient nécessairement à gonfler artificiellement le budget.
• Quel signe révèle le plus probablement une mauvaise communication dans un projet ?
• Multiplier les réunions suffit à garantir une bonne communication de projet.